公司召開管理干部及工程技術人員 述職測評大會

為進一步強化公司干部管理，著力提高干部及工程技術人員的綜合素質，按照集團董事長提出的干部使用標準和工作方法的要求，公司于8月1日在辦公樓A座多功能培訓中心召開2019年上半年管理干部及工程技術人員述職測評大會。會議由公司董事長馬越主持，常務副總經理張鈞、黨總支書記馬弢以及其他中高層管理干部、工程技術人員62人出席會議。

本次述職測評分兩種情形：第一種是公司高管及中層正職述職測評由公司統一組織，全體中層以上管理人員及工程技術人員參與測評；第二種是中層副職以下及工程技術人員述職測評由公司各分管領導組織。述職人員圍繞2019年上半年公司工作目標任務完成情況及履職經過，實事求是地向大會作個人述職匯報，認真總結工作經驗，提出自身存在的問題與不足以及跟進措施，同時科學籌劃下半年工作計劃和具體辦法。述職結束后，測評人員按照測評相關標準要求對被測評人員進行了綜合評價。

馬弢書記對本次述職測評予以充分肯定，對公司上半年工作用“六個新”進行了點評，即：一是生產指標實現新突破；二是管控體系實現新變革；三是安環工作水平實現新提升；四是制度建設和企業文化實現新拓展；五是員工增加了幸福感、獲得感，幸福指數得到新提高；六是企業整體形象得到新展示。同時，也提出存在的問題與不足：一是標準化、精細化管理還有一定的上升空間，一定要增強管理創新意識，搞好全流程精細化管理；二是人才培養和隊伍建設工作任重道遠，尚需加強；三是少數干部思想觀念有待于轉變，要加強自身學習，盡快提高綜合素質。最后，提出三點要求：第一，加強制度建設。通過崗位重塑、流程再造、建章立制、規范管理等手段，做到凡事有人負責、凡事有人監管、凡事有章可循、凡事有據可查，做到標準精準全面、考核公平公正、控制科學有序；第二，加強標準化、精細化管理。要注重細節的改善，實現管理水平再提高，遠超同行業水平；第三，加強學習。希望大家加強專業知識、管理知識學習，同時要主動學習自動化、數據化、智能化等前沿知識，加強知識儲備，拓寬知識面，適應新變革、新發展需求。

常務副總張鈞結合本次述職測評工作實際，立足公司2019年下半年工作作了重要部署。張總指出，2019年是公司生產、經營、安全、環保、發展建設標準化、精細化管理之年，是降本增效的攻堅之年，是全面實行績效管理、落實干部員工“體檢”、增強隊伍活力之年，是企業文化建設的關鍵之年。上半年在集團董事長正確決策和悉心指導下，在各級干部和全體員工的共同努力下，公司實現了安全、穩產、高效、低耗的目標。下半年我們將緊緊圍繞“人才培養和隊伍建設是關鍵、安全生產精細管理是核心、企業文化與制度建設是保障、降本增效創利潤是目標”的工作思路開展各項工作，具體強調八個方面：其一，加強人才隊伍建設。培養年輕化、專業化、富有創新力的高素質人才隊伍，認真落實干部員工“體檢”工作，讓人才隊伍形成良性循環，始終充滿活力，為公司發展建設奠定雄厚的人才基礎；其二，繼續以“以銷定產”的經營模式，做好生產和營銷系統的銜接管控工作；其三，扎實推進各項制度落實和隱患排查治理工作，將事故隱患消滅在萌芽狀態；其四，強化安全預防管控，做好“兩重點、一重大”安全管控工作；其五，著力抓緊安全生產驗收工作，積極推進標準化體系建設；其六，強化環保管理工作，加快環保工程項目建設進度，提高在線管理水平；其七，繼續深化“創新無止境 分厘將成本”活動，從成本控制、績效管理、配煤結構、工藝管控等環節做好節能降耗工作；其八，做好全流程管控工作。從現場管理、焦爐管理、煤氣凈化指標、循環水指標等環節建立健全全流程管控體系，加大管控力度。

最后，馬越董事長對會議作了全面總結，希望大家認真領會本次述職測評工作的目的意義，嚴格按照集團董事長提出的干部用人標準和新工作方法要求，對照標準，查找不足，認真改進，加強學習，實現提升，為全面完成2019年的各項目標任務繼續奮發努力。