認清形勢 沉著應對 為打好疫情防控戰和抵御全球性經濟風險而努力奮斗

4月16日下午，公司在辦公樓B座四層會議室召開視頻工作會議。公司董事長馬越、常務副總經理張鈞、黨總支書記馬弢及公司領導班子其他成員出席，企管部、人力資源部、財務部、后勤保障部、銷售部、環保部、質量管理部、預決算部、工程機械管理部等部門負責人列席參加。集團董事長通過視頻發表重要講話，充分肯定了公司近兩年來各項工作所取得的成績，精辟分析了當前國內外疫情嚴峻形勢和經濟下行趨勢，決策部署公司下一步疫情防控、應對危機等重點工作。

集團董事長指出，近年來我們從戰略決策上創新思維、精準定位，在傳統產業轉型升級后，從管理與技術創新、制度與文化建設、環保與安全工作、現場管理與設備設施維護保養、工藝與質量管控、節能降耗與降本增效、人才培養與團隊建設、薪酬調整與福利提升等多方面自我加壓、苦練內功，充分挖掘干部員工內生源動力，使公司軟硬實力顯著提升，公司整體運營態勢良好，為我們抗御各類風險提供了強大的底氣和支撐。

他要求，必須高度重視疫情防控工作。要因時因勢調整工作著力點和應對舉措，杜絕恐懼恐慌，精準施策，科學防控。公司應對疫情防控領導小組要繼續完善優化防疫舉措，做好常態化防疫工作，確保員工生命安全和身體健康。

他強調，要認清形勢，客觀面對當下困境。當前由于疫情影響，全球經濟受到重創，嚴重沖擊第三產業尤其是旅游服務業，全球經濟下行已呈趨勢，煤焦行業雖然是能源基礎產業，但也受到一定波及，焦炭價格連續下降，大部分企業出現虧損。我們一定要增強憂患意識，樹立危機感。在疫情嚴峻和經濟下行的壓力下，必須堅定信心，篤定目標，以目標和問題為導向，疫情防控和生產安全運營兩手抓，兩手都要硬，凝心聚力，團結奮斗，具體做好五方面工作。一是抓環保工作刻不容緩。去年，我們成功投運了焦爐煙氣脫硫脫硝、精煤大棚、焦炭大棚、熄焦廢水治理等八大環保工程項目。今年，盡管經濟下行，我們也將繼續投資建設深度水處理工程和干熄焦工程。在建干熄焦工程項目從工藝設計到技術裝備，都達到“全國第一、全世界一流”水平，確保年內完工。二是抓安全工作無小事。繼續優化安全管理制度體系，建立安全長效機制，樹立“隱患就是事故”的安全理念，在動態中消除一切安全隱患，杜絕設備“帶病”作業，做好“問題員工”清理整頓工作。三是人才培養和隊伍建設要常抓不懈。要苦練內功，提升內生動力，以打造升級版“動車組”管理團隊為著力點，繼續加強人才培養和團隊建設。通過制度文化、激勵機制等措施，積極倡導正能量發揮，打造一支敢打硬戰、善打硬戰、能打硬戰的高素質團隊。四是保證生產運營安穩和員工利益。在全球經濟格局變化中，我們要認清形勢，扎實做好能源產業優化升級，通過科學管理，特別要掌握現金流，把握主動權，確保穩定生產，即使形勢再緊張，也要確保員工利益，確保工資。五是要加強管理，降本增效，保運行，保利潤。要強化成本意識，倡導“厲行節約，反對浪費”的節約文化，建立成本管控長效機制，對公司生產系統、營銷系統、原輔材料、物資供應、后勤保障等環節，加大降本增效管控力度，制定行之有效的降本措施，拓展利潤空間，確保公司利潤最大化和運營管理高效化。

最后，他特別提出，越是在困難面前，越能考驗各級干部。毛主席說：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。我們已經明確了形勢和任務目標，正需要領導干部有擔當精神，主動作為，絕不允許開小差，絕不給犯錯的機會，否則，一定要嚴肅處理。希望大家同舟共濟，共克時艱，齊心協力，克服困難，渡過難關之后，企業將會進入一個新的發展境界。

張鈞常務副總作會議總結。表示：第一，要認真貫徹落實集團董事長視頻會議重要講話精神，按照降本增效，保運行，保利潤，確保渡過最艱難的2020年決策思想，把降本增效工作落到實處，出臺相關制度，召開動員會，明確分工，明晰責任，層層落實，建立成本管控長效機制。第二，要找準方向，在具體工作中找好落腳點，從源頭上解決問題，尤其是管理干部要帶好頭，引好路，主動擔當，認真履責。第三，繼續加大現場管理和安全環保管理力度，推進全流程管控，使工藝、設備、人員達到最佳運營狀態，確保生產安穩、高效、持續運行。第四，面對新形勢、新問題，要改革創新，提升內生動力，充分發揮領導干部的主觀能動性，積極推動各項管理工作再上新臺階。