【降本增效】公司備煤車間召開六月份暨前半年度成本分析會

7月10日上午，公司備煤車間在備煤辦公樓三層會議室召開六月份暨前半年度成本分析會議，車間主任姚守財主持，副主任王墉章、王建偉及車間班長、技術員、材料保管參加，公司企管部部長楊虎生等相關人員列席會議，并就車間成本管控工作進行專題調研。

王建偉匯報了車間前半年入爐煤量及動力消耗、機物料消耗、勞保消耗、辦公消耗等生產可控消耗數據，結合車間生產運行、設施設備大中修、節能技改、安環要求等實情，對異常消耗數據進行客觀分析，并以季度為時間節點，梳理、核算了第一、二季度生產總消耗和總成本費用，同時明確提出成本管控關鍵環節和重點消耗點，在廣泛征求意見和充分討論的基礎上，針對性提出相應管控辦法和降本措施。

楊虎生結合本次成本分析會，對備煤車間成本管理工作進行了專題調研。他充分肯定了備煤車間按照集團董事長關于降本增效工作的決策部署和常務副總經理張鈞關于成本管控的統籌安排，認真貫徹落實公司《關于深入開展節能降耗、降本增效活動的指導意見》文件精神，推進節能降耗、降本增效工作的各項務實舉措，并對備煤車間成本管理的計劃、組織、落實、分析、總結“五到位”予以高度評價。他指出，車間在制度建設方面，從粗放到細化、從細化到規范，經過一年半的建立、完善，現對成本管理工作已起到了積極推進作用。車間以成本目標和問題為導向，圍繞管控環節，秉承篤正務實的工作作風，客觀認知成本管理工作取得的成績和存在的短板，扎實有效地推進成本管理工作。針對本次調研工作，他提出八點建設性指導意見：一、成本分析要精準消耗數據，細化班組及崗位消耗環節管控，優化成本分析報表和報告，確保分析數據精準、管控措施有效、工作流程科學。二、成本分析要做到四個細化：細化到班組、崗位、責任人、重點消耗環節，確保成本管控無死角。三、加強車間成本管理內部考核，形成長效機制，做到消耗指標、控制責任人、考核辦法、整改措施相一致。四、繼續加大現場管理力度和安全隱患排查力度，堅決杜絕一切事故和現場“跑、冒、滴、漏”現象。五、要繼續強化設備設施維護保養，嚴禁設備“帶病”運行，提高設備使用壽命和利用率。六、加大設備技改和創新力度，提高設備運行率；積極開展修舊利廢、節能降耗活動。七、優化生產運行方式，有效降低無效運行和多耗運行。八、加強與同行業、先進單位對標交流，學習先進管理經驗和辦法。

王墉章、王建偉等就生產成本管控措施優化內容作了重要強調：加強設施設備維護保養，有效減少機物料消耗；強化設施設備規范化操作，提高設備完好率；加大日常巡檢和隱患排查力度，杜絕設備事故隱患；根據班組運行實際，優化人員配置，合理調整工作時間，減少設備啟停機次數，降低可控成本消耗；加強員工全流程管控培訓，提升崗位操作工管控意識；倡導厲行節約、反對浪費的節約文化，增強節能降耗、降本增效意識。

姚守財作會議總結。他指出，我們經過不斷摸索、改進方法和完善措施，上半年圓滿完成了公司既定的成本控制目標任務，但我們在成本的精細化管理上還存在很多不足。下一步，必須繼續細化、量化成本管控目標，明確重點管控環節和消耗節點，將車間班組成本目標控制與績效考核動態掛鉤；加強員工成本管理學習培訓，提升精細管控和精準操作水平，為推進車間降本增效工作夯實管理基礎。

公司希望，各單位干部員工堅持實事求是、注重實效的原則，秉承現代企業新發展理念，實施創新驅動，科學規范成本管理，樹立安全、環保底線思維和質量意識，進一步引深節能降耗、降本增效活動，圓滿完成本年度成本控制目標任務，實現公司高質量發展。