公司召開2020前半年成本分析會

7月25日上午，公司常務副總經理張鈞在辦公樓B座一層調度會議室主持召開公司前半年成本分析會，公司領導班子相關成員、各車間及相關部門負責人參加。

節能績效辦主任趙生啟就公司前半年生產成本分析作了詳細匯報。前半年公司生產可控成本比全年控制目標計劃減少了6.12元/噸焦，比去年全年減少9.75元/噸焦，下降了13.4%；比去年同期減少了13.29元/噸焦，下降了17.4%，超額完成了公司前半年既定目標任務。

焦化一廠煉焦、化產車間及公司備煤、動力、電氣等車間部門主要負責人，對生產成本結果和消耗超標原因進行了分析，并提出相應的管控措施。

企管部部長楊虎生指出，現在公司成本管理制度體系已基本建立并付諸實施，降本增效工作取得了階段性成果，但仍存在一些問題與不足。他從四方面提出了建設性指導意見：一、在現有成本管理制度基礎上繼續完善和優化目標成本計劃管理制度和成本分析管理制度，補充建立成本信息化管理制度。二、成本管理要以目標和問題為導向，認真分析影響成本管理的主客觀原因，做到精確定性、精準定量，制定相應措施，并納入成本管理考核序列。三、加大公司成本管理與業務知識培訓力度，提升廣大干部與業務人員的成本管理水平和業務素質。四、成本管理要加強各崗位消耗環節管控，做到跟蹤調查、分析到位、精準施策，圍繞全流程管控環節進行精益化管理。

副總經理劉銘亮對公司下半年成本管理工作提出五個方面的要求：一要進一步加大水、電、蒸汽等能源性管控力度，挖掘降本潛力，提升增效空間。二要繼續加大機物料管控力度，通過開展修舊利廢活動，使廢舊物料、配件充分利用。三要嚴格控制辦公用品消耗，有效降低辦公費用。四要轉變思維觀念，創新工作思路，與優秀同行業對標交流，學習成本管理先進經驗，以科技為引領，實現流程化、自動化作業，降低人、財、物成本。五要進一步加強成本精益化管理，客觀分析成本升降原因，確保成本分析數據精確、措施得力。

張總作會議總結，并對公司后半年成本管理工作進行安排部署。首先，他對各單位在前半年“節能降耗、降本增效”活動中取得的成績予以充分肯定，對存在的問題與不足提出了相應的整改措施。其次，圍繞降本增效提出五點要求：一、統一思想認識，加強組織領導。要繼續強化成本意識，弘揚節約文化；進一步明確成本目標，壓實各級責任，制定對應措施，確保組織到位、檢查到位、執行到位、提升到位。二、健全制度，創新機制。按照集團董事長決策部署，成立信息技術中心，實現管理資源共享、信息資源互通，更高效地指導成本管理。三、強化成本精益化管理，提升利潤空間。加強全流程管控，強化工藝、安全、環保、節能、質量等管控環節，實現公司綜合效益最大化。四、加強檢查，從嚴考核。公司成本領導組成員及相關職能部室采取定期和不定期相結合的方式，檢查與考核各單位降本增效工作執行情況。五、優化人員配置，提升工作效率。各單位結合實際，對人員結構現狀進行認真梳理，按照公司《關于實行問題員工末位淘汰制的管理辦法》要求，實現人員優化、合理配置。會議要求大家在已有成績的基礎上，不驕不躁，凝心聚力，深入推進節能降耗、降本增效工作，為圓滿完成全年成本目標任務不懈努力。