公司召開2020年上半年干部述職測評大會

近日，公司在辦公樓A座五層多功能培訓中心召開2020年以來干部工作述職測評大會。領導班子相關成員和中層管理干部共53名參加述職測評。

述職人員圍繞2020年上半年工作目標任務完成情況與崗位履職情況及下半年工作思路和工作計劃進行了述職匯報，述職結束后，通過領導測評、自評與互評方式，按照德、能、勤、績、廉等十項測評標準對每個述職人員進行了綜合評價。

公司常務副總經理張鈞對本次述職進行點評，并對公司2020年前半年工作分析總結，對下半年的工作安排部署。他指出，2020年上半年全球經濟受到嚴重沖擊，面對疫情常態化防控和安全生產形勢，公司按照集團董事長決策部署，以節能降耗、降本增效為重點，以精益管理、創新發展為抓手，全體干部員工群策群力，攻堅克難，圓滿完成了公司既定目標任務。生產可控成本比去年同期減少13.29元，同比降了17.4%。下半年，將主要圍繞五個方面開展工作：一、實施創新驅動，強化全流程管控，高效推進精益化管理進程。公司要圍繞制度與文化、生產與安全、設備與設施、工藝與質量、環保與節能、成本與效益、衛生與定置、數據與信息八大管控環節，實施全流程管控，以創新為手段，對標先進，正視問題，彌補短板，改進提升，高效推進工作內容標準化、生產作業流程化、企業管理精益化進程，按照行業通行標準，初步實現人均年焦炭產量3000噸、人均年產值500萬元的目標。二、增強憂患意識，樹立底線思維理念，實現本質安全、本質環保、本質節能。牢固樹立安全生產主要責任人意識，健全安全生產責任制和環保責任制。樹立安全環保底線思維意識，強化本質管理，提高對各類安全風險的識別、研判、預防和應急能力。三、加強工程建設管理，安穩、優質、高效推進工程建設進度。按照集團董事長提出的“全國第一、世界一流”的建設標準，繼續加強在建干熄焦余熱發電項目和中水項目工程建設管理，以工程項目化、項目清單化、清單責任化為管控舉措，著力推進工程進度，實現工程建設五階段目標：第一階段，11月15日中水項目順利投運；第二階段，11月-12月干熄焦受訓員工參與安裝調試，順利切入生產實踐中，實現干熄焦系統安穩運行；第三階段，12月15日干熄焦項目裝紅焦，2021年元月15日投發電；第四階段，干熄焦順利并網發電；第五階段，加快二期焦化手續辦理，做好公司可研初設和3號焦爐開工工作。四、加快信息化建設，實現公司資源共享、信息互通。為適應新時代信息化發展趨勢，著力推進公司自動化、信息化、數字化、智能化進程，按照集團董事長提出的信息化建設十年領先、二十年不落后的戰略目標，成立公司質量技術管理中心和信息技術中心，采取“走出去、請進來”的模式，學習借鑒優秀企業先進經驗，對標一流，為全面推進公司質量和信息管理高質量發展提供信息化技術支撐。五、增強使命感和責任感。強化干部員工責任擔當意識，立足本職，敬業奉獻，矢志奮斗，銳意進取，為圓滿完成公司2020年奮斗目標而不懈努力。

公司黨總支書記馬弢主持會議。在會議總結講話中，他強調要逐步探索和建立干部員工動態管理機制。通過干部競聘上崗、問題員工末位淘汰等方式，建立干部能上能下、員工能進能出的動態管理機制；要逐步探索和建立科學合理考核機制。把日常考核和集中述職有機結合起來，以日常考核為主，定期考核為輔，建立科學合理的考核機制和獎懲激勵機制；要積極探索和建立公司信息化管理機制。適應新形勢發展要求，推進公司自動化、信息化、數字化、智能化建設。廣大干部員工要確立責任意識、效率意識、危機意識，盡快適應新形勢要求，在公司高質量發展的進程中不落伍、引潮流，為實現金達宏偉目標作出新的更大的貢獻。