公司召開“安全生產嚴查嚴管月”活動總結匯報會

11月3日下午，公司在辦公樓A座五層多功能培訓中心召開“安全生產嚴查嚴管月”活動總結匯報會。會議由公司黨總支書記馬弢主持，副總經理劉銘亮作“安全生產嚴查嚴管月”活動工作總結報告，公司領導班子相關成員根據分管范圍分別作了活動總結匯報，相關車間、部門負責人作了總結匯報，常務副總經理張鈞聽取匯報并發表工作講話，各車間部門班長（不當班）以上干部參加。

劉銘亮領誓進行安全宣誓。宣誓結束后，圍繞公司安全生產制度建設、現場隱患排查與治理、風險分級辨識管控、安全培訓教育、工程建設及冬檢等環節對活動的具體實施過程、實施辦法和取得的成效、存在的問題，進行了實事求是的分析總結。活動期間共進行4次綜合大檢查，查出156例隱患，整改率98%；“三違”查處174例，考核38600元，其中公司內部155例，考核16800元，施工隊19例，考核21800元。同時，結合當前安全生產工作面臨的新形勢進行了深刻分析,并對公司下一步安全工作進行了系統安排。具體任務：一、繼續推進安全生產標準化管理評審等工作；二、繼續加大安全隱患和“三違”排查治理力度，從根源上消除事故隱患，堅決遏制事故發生；三、完善和優化安全生產管理制度，對新增和變更內容進行完善和修訂，確保制度的可操作性和實效性；四、創新安全生產考核機制，激活考核能效；五、強化公司消防管理工作，繼續推進消防設施建設。焦化一廠煉焦車間、化產車間，公司備煤車間、動力車間、電氣車間、工程管理部、調度中心主要負責人圍繞本單位安全生產實際管理工作分別從安全生產組織分工、崗位風險辨識、冬檢等工作進行匯報。各有關副總就分管部門相關工作作了重要匯報，并對下一步安全工作要求、目標任務、具體措施等內容作了具體計劃安排。

張鈞在認真聽取工作匯報后，對活動進行了總結點評，充分肯定了本次活動取得的顯著成效，主要表現為工作方法有創新、組織管理有計劃、排查整治力度大和覆蓋面廣等。同時，針對活動中存在的不足和反映出的問題提出改進意見。他要求，繼續深化思想認識，提高安全站位，轉變安全觀念，在自覺、自發、精準、精細上下功夫，以高效務實、嚴謹負責的態度，抓實抓嚴安全生產工作。他結合公司安全實際，著重強調五方面，一要構建先進的安全文化理念，創新和優化企業安全文化建設機制。要求全員做到“八到位”，即安全思想到位、領導作風到位、制度措施到位、責任落實到位、考核管理到位、現場監管到位、安全技術到位、安全巡檢到位。各單位每周以班組為單位進行安全宣誓，嚴格執行“兩會”制度，切實落實好“21352”安全管理模式，即“2”指開好班前班后兩會、“1”指一個安全活動日、“3”指三問（一問指標范圍、二問偏離后果及防范措施、三問運行指標控制、“5”指五道屏障（安全溝通、安全站位、安全確認、安全自我提醒、能量隔離與上鎖掛牌）、“2”指兩個管控表（檢修作業風險與隱患管控表、非常規作業危險與隱患管控表）。二要健全完善安全生產長效管理機制，筑牢安全防線。加強安全管理體系建設，進一步夯實安全生產基礎；強化隱患排查治理和風險管控，提高科學研判、全面分析、精確檢驗、精準施策能力；加大安全培訓力度，提高全員安全素質；完善預防和應急預案，健全安全防范長效機制，做到科學防治；不定期的組織開展各項應急演練活動，提高應急處置能力。三要強化煤焦化過程的安全鏈條管理，全面提升公司安全生產管理水平。建立安全生產檢查清單制度，培養清單制良好習慣；工程管理中嚴格落實“三查四定”制度（三查指查設計漏項、查工程質量及隱患、查未完成工程量，四定指對查出的問題定流程、定方案措施、定責任人員、定時間）、“三嚴”（嚴肅的紀律、嚴謹的作風、嚴格的考核）、“三到位”（思想意識到位、管理責任到位、管理措施到位）、“三落實”（管理落實到班組、責任落實到崗位、考核落實到個人）、“七防”（防爆炸、防觸電、防噴濺、防氧槍傷害、防煤氣中毒、防噪音傷害、防高空墜落）、“八查”（查精神狀態、查勞動紀律、查勞保穿戴、查規程落實、查應急能力、查工具整理、查電氣隱患、查跑冒滴漏）等制度，做到分工明確、責任到人、落到實處。四要嚴格落實安全管理人員8項安全行為要求：1.以身作則，穿戴好勞保用品；2.定時參加并組織安全分享活動；3.每周觀摩一個班組的班前班后會；4.每周按計劃做一次安全行為觀察；5.每月對一個下屬進行一次安全審核；6.每月進行一次全員安全講話；7.每季度對下屬做一次安全培訓；8.全程參與公司對本單位的管理要求活動。五要對照“雙七條”要求，各級管理人員盡責履職。

馬弢作會議總結講話。他指出，工作總結既是一種管理手段，也是檢驗工作成效的有效辦法。通過這次活動總結，既能相互交流管理經驗，也能直面問題，發揚優勢，彌補短板，促進提升，共謀發展。他要求，會后各單位要全面領會和深刻理解張總提出的安全工作新要求，不折不扣地完成公司安全生產目標任務，繼續深入推進安全嚴查嚴管活動，建立長效機制，常抓不懈。為此，他提出三點要求：一是通過公司內部宣傳平臺，對這次活動的好舉措、好經驗及取得的成績進行宣傳報道，在此基礎上大力弘揚安全文化，引深公司安全生產各項管理活動。二是要總結梳理此次活動中的好做法、好經驗，不斷探索創新，在此基礎上提煉升華，并固化成典章制度，實現公司安全管理規范化、制度化、長效化、常態化新格局。三是要強化公司本質安全培訓教育，提升員工本質安全意識，提高本質安全管理水平。人力資源部要抓好“問題”員工管理工作，確保人員的本質安全；安全部要不斷強化安全管理措施，加大安全考核力度；企管部要不斷創新安全管理機制，加大安全制度創新力度，并強化宣傳力度，對典型事跡、先進經驗和工作成效進行全方位、多角度、深層次的集中宣傳報道。他希望，大家在建設本質安全型、環境優美型、綠色生態型煤化工示范企業的新征程中凝心聚力，砥礪奮進。