公司召開2020年度干部述職大會

2月5日，公司在辦公樓五層多功能培訓中心召開2020年度干部述職大會，會議由公司黨總支書記馬弢主持，公司董事長馬越、常務副總經理張鈞等相關領導及中層干部參加。大會分三項議程：一、中層干部述職；二、民主測評；三、張鈞作公司2020年度工作總結和2021年度工作安排。

23名述職人員圍繞2020年度工作目標任務完成情況、崗位履職情況及2021年工作思路和工作計劃分別進行工作述職。述職結束后，57名中高層干部按照德、能、勤、績測評標準對中層管理人員的工作進行民主測評。

張鈞圍繞疫情防控、生產運營、安全環保、降本增效、工藝質量、設備管理、工程建設、技改創新八個方面對公司2020年度工作進行了總結盤點，并從六個方面對2021年度工作作了具體安排：

一、統一思想，緊盯目標，全力提升公司管理水平。

要統一思想，凝聚合力，緊盯各項工作管理目標，緊緊圍繞制度與文化、生產與安全、成本與能耗、環保與節能、工藝與質量、設備與設施、衛生與定置、數據與信息八大管控環節，著力提升公司精益化管理水平。

二、創新機制，優化制度，繼續引深降本增效活動。

要創新成本管理、工藝管理機制，優化降本增效各項管理制度和辦法；要結合干熄焦、中水項目投運后新增成本的實際情況，精細核算公司能源消耗，補充制定相應的管控措施，重點在藥劑、電費的測算上保證準確；加大技術創新力度，繼續優化配煤工藝和入爐煤篩分工藝，穩步提升焦化產量和質量，實現2021年生產可控成本噸焦費用在2020年目標計劃的基礎上再降5%。

三、居安思危，未雨綢繆。

2020年雖然取得顯著成績，但市場瞬息萬變，國內外經濟形勢復雜，況且我們的管理工作還存在一些問題和不足，所以我們必須牢固樹立憂患意識，居安思危，切勿盲目樂觀、養尊處優，要深刻把握煤焦市場變化規律，我們要想方設法彌補管理工作中存在的短板和不足。

四、做實做細，做精做強。

在生產過程的每個環節、經營管理的每個細節、工程建設的每個項目等方面要做實做細做精做強；創新管理方法，強化績效考核力度，加大全流程管控力度，實現企業效益最大化。

五、強化紅線意識，筑牢安全防線。

要認真學習國家安全環保相關法律法規及行業標準，嚴格落實安全生產主體責任制，實施安全環保一票否決制；繼續執行“21352”安全管理創新模式，加強“三違”查處和隱患排查治理，強化安全風險管控，嚴格落實安全目標責任考核，杜絕一切事故發生。

六、加強班組建設，提升基層管理水平。

首先，要強化班組思想建設，通過企業文化各項活動，教育引導一線干部員工忠誠盡責、愛崗敬業；其次，通過內外培訓，提升員工專業理論素質和技能操作水平；第三，繼續引深“四項”活動，開展“爭先創優”、“比學趕幫超”、“技術創新”、“節能降耗”等相關活動，全面激發基層班組正能量，夯實基層管理基礎。

馬弢對述職大會作總結發言，具體提出兩點要求：

1，希望大家按照會議要求，科學部署、扎實推進，確保2021年度工作謀好篇、布好局、開好頭、起好步，為圓滿完成全年目標任務奮發努力。

2，公司將對全年涌現出來的先進進行表彰。本次評先評優工作將實行“三個結合”，即日常工作考核與綜合測評相結合、工作匯報和日常管理數據應用相結合、領導評價和民主測評相結合。