公司召開2021年第一季度成本分析會

4月17日上午，公司在辦公樓B座一層調度會議室召開第一季度成本分析會，常務副總經理張軍主持，公司副總經理劉銘亮等相關領導及各車間、相關部門負責人參加。

節能中心主任趙生啟就公司第一季度生產成本分析作了詳細匯報。報告指出，2021年度噸焦可控費用目標計劃比2020年目標計劃減少3.4元/噸焦，下降5%，2021年第一季度生產可控成本相比目標值減少了4.8元/噸焦，下降了7.3%，比2020年同期減少了9.8元/噸焦，下降了13.9%，超額完成了既定目標任務。報告對各核算單元噸焦費用以及新增項目成本費用、中水投運后用水情況進行對比分析，圍繞焦炭產量因素、管理因素、市場因素等，對生產成本核算結果和能耗指標升降原因進行了客觀分析。同時，對第一季度節能技改、修舊利廢情況進行了通報，并從規范能源使用、生產物資管控以及建立健全精細化管理制度等方面提出了建議和改進措施。公司分管副總及車間、部門負責人結合實際，對生產消耗和控制存在的問題及異常原因進行了認真分析，并提出相應管控措施。

劉銘亮針對公司下一步成本管理工作提出四點要求：一是加強公司水資源使用管理，在水平衡上細作文章，合理規劃和管控用水，精準核算各種水資源用量；二是要加大修舊利廢管理力度，合理回收使用廢舊物資材料；三是加強廢品管理工作，設立廢品庫，建立廢品處理制度，杜絕廢舊資源浪費；四是4.3米焦爐拆卸下的廢舊物料必須由財務部折價后才可回收利用，確保使用有價、核算有據。

張軍作會議總結，并對公司下一步成本管理工作作了重要強調：一、形成思想共識，強化成本管控主體責任。繼續引深節能降耗、降本增效活動，使廣大干部員工形成成本管控共識，壓實管控責任，提升成本管理水平，推動節能降耗、降本增效工作邁上新臺階。二、加強成本精細化管理，抓大不放小。各車間部門在成本管理上要務實接地氣去管理，查找管理問題，一對一地制定管控措施，堵塞各個環節管控漏洞。三、樹立安全紅線、環保底線、經營上線意識。防范和化解安全環保各類風險，杜絕一切安全事故發生；在生產經營上苦練內功，追求上線。四、強化職能管控，精準成本核算。節能中心、技術中心等相關職能部門要深入生產一線，尋找生產消耗管控盲區，制定相應措施和管控流程，精準核算消耗數據，為成本管控提供有效的數據和辦法。