2022年上半年工作總結暨下半年工作計劃會議勝利召開

7月22日，公司在辦公樓B座五層VIP會議室召開2022年上半年度工作總結暨下半年度工作計劃會議。公司領導班子成員及中層正職干部參加。會議由公司總經理馬越主持。

會議聽取了公司副總分管工作匯報、公司董事長艾軍所作的2022年上半年公司董事會工作及公司生產經營工作總結匯報，以及對下半年工作安排提出的具體意見。會議發出了“過緊日子，齊心協力共渡難關”的倡議書。會議充分肯定了公司上半年取得的工作成果，客觀提出公司生產經營工作中存在的問題，有針對性提出整改意見和具體措施，科學合理制定了下半年工作計劃和目標任務。

會議明確提出要樹立三種意識：憂患意識、節約意識和成本意識，要具備一種思想心態：過緊日子、過苦日子的思想準備。

王總客觀分析了國內外經濟形勢和企業發展面臨的嚴峻挑戰，結合公司實情，提出四點指導意見。一是要增強自信心，凝聚合力，攻堅克難，積極應對嚴峻復雜的經濟下行壓力，爭取保持在焦化行業的領先地位。二是要堅持從源頭挖潛增效，優化配煤結構，降低配煤成本；拓展客戶群體，優化客戶結構，降低營銷成本；科學研判市場走勢，做好煤炭庫存管理，降低煤炭成本；從管理、財務、制造、銷售、稅費五個環節上強化內控措施，多措并舉推動降本增效工作取得新突破。三是嚴抓產品質量，繼續打造企業優質品牌。四是要完善公司治理結構。從董事會、監事會、經理層、股權變更以及公司制度、流程、體制、機制等方面進行完善治理，將好經驗好方法固化下來，構建科學合理的治理體系。

馬總對公司班子成員前半年工作匯報和下半年工作計劃安排意見進行認真點評，充分肯定了大家的工作成績，對本次大會的歷史意義和重要性作了客觀闡述。他圍繞國內外形勢、公司內部管理、合作優勢提出三點要求：一、全球性經濟衰退和地方性經濟危機不可避免，但大家不要恐慌，要鼓足信心，將壓力轉化為動力，靜下心來、沉下身子，扎實做好本職工作。二、金達人員要繼續發揚簡捷、高效、科學、務實的工作作風，旭陽派駐人員要快速進入工作角色，實現在思想、工作、情感上的進一步融合，構建旭陽金達和諧大家庭。大家要向王總學習，學習他親力親為、事無巨細的工作精神，學習他積極向上、奮發進取的精神狀態，將各項工作做實、做細、做精、做強。三、著力做好“三抓”“三降”“三保障”的落實工作。

馬越作會議總結，并根據公司下半年工作計劃提出三點意見。一是以辯證思維迎接挑戰。正確認識當前經濟形勢，正確看待市場風險，在經濟疲軟的時期苦練內功，進一步提高公司抗風險能力，提升隊伍經營管理水平，為公司今后更好的發展奠定基礎。二是以創新思維實現目標。面對市場波動及時調整思路，調整產品結構，調整干濕焦比例，調整檢修周期，優化生產工藝，以更靈活的措施和方法保障公司生產經營目標的實現。三是以底線思維實現安全環保節能生產。要時刻繃緊安全弦，始終保持清醒頭腦，任何時候都不能麻痹大意發生安全事故。同時，按照國家“雙碳”目標和遏制“兩高”項目的要求，努力實現超低排放，節能節水。

會議要求，在復雜嚴峻的宏觀經濟形勢下，公司全體干部員工要振奮精神，凝心聚力，充分發揚迎難而上、篤定前行的企業精神，為把公司打造成本質安全型、環境優美型、綠色生態型煤化工示范標桿企業而努力奮斗。

最近一段時期，因國際地緣政治復雜多變和國內疫情影響等因素，鋼鐵企業普遍虧損，焦炭市場價格一路下滑，焦化企業面臨全面虧損的局面，針對當前嚴峻的形勢，我們要確立“過緊日子、齊心協力共渡難關”的思想。為此，提以下五點倡議。

1、認清嚴峻形勢，強化節約意識。

各車間部門要引導全員認識了解目前的艱難形勢，轉變思想觀念，立足崗位，從小事做起，把節能降耗理念植入腦海，將降本增效落實到生產經營全過程。從節約一個螺絲釘、一滴油、一張紙做起，凡是能回收的堅決不丟棄；凡是能自己干的堅決不外委，把省下的就是賺下的成本理念扎根內心，齊心協力把企業的事當成自己家的事來辦。

2、堅持以銷定產，防范資金風險。

對外要以市場需求為導向，緊跟市場、預判市場、適應市場，針對市場變化深入分析和科學決策，調整配煤結構，降低配煤成本，嚴格執行以銷定產的方針，堅持不賒銷產品的原則，降低庫存量，保證現金流。

3、堅持對標提升，提高工作效率。

以目標導向和問題導向，制定追趕計劃，明確追趕時間，細化改進措施，堅持“對標工作化、工作對標化”的原則常態化開展內外對標，在發現問題解決問題中不斷尋求突破和獲得提升，強化提升全體員工培訓學習的專業能力和技能功夫，爭做崗位工匠，把勞動效率提升到極致水平。

4、堅持修舊利廢，盤活存量資源。

充分利用舊廠物質，盤活各車間二級庫備件，進行修舊利廢與相互取代，做到能修舊利廢的、能相互取代的堅決不新購，控制改造項目，做到可干可不干的不干，只搞雪中送炭，不做錦上添花。

5、夯實基礎管理，確保安全穩定生產。

強化設備計劃檢修，實現精準點檢管理，實現設備長周期穩定運行，保證所有設備“不帶病作業”；對低負荷生產狀況的工藝運行加大監控，安全設施及安全附件進行周期性檢查，杜絕設備、工藝、安全風險事故。確保安全穩定生產。

最后讓我們振奮精神，凝心聚力，為把旭陽金達打造成為本質安全型、環境優美型、綠色生態型煤化工示范標桿企業而努力奮斗！