公司八月份安全生產例會紀實

8月12日下午，公司在辦公樓A座五層多功能培訓中心組織召開安全生產例會，公司副總經理劉銘亮主持會議，公司領導班子相關成員、中層干部和安全員共計70人參加。

會議由安全部部長元志強、副部長武輝對公司7月份以來安全生產工作總結和安全設施竣工驗收準備工作分別作了匯報；公司分管領導楊愛軍、王世勇、郭興亮、任志鵬、任永健及設備運行主管經理亢喜柱分別對公司7月份以來生產工藝運行、設備設施運行、工程項目建設、供用電系統以及備煤、質檢、配煤系統的安全運行狀況作了工作匯報。七月份以來公司安全生產實現安穩、高效運行，無一列重大傷亡和重大設備事故。隱患排查816項，已整改811項，整改率99%；“三違”行為查處155例，考核11120元；安全設施竣工驗收準備工作截至目前，已完成89項問題整改，驗收報告初稿已完成。8月7日評價機構專家又提出52項問題，預計8月底全部整改到位并上報。

副總經理劉銘亮重點通報了公司“三違”查處情況，指出現場違章操作、違反勞動紀律的行為仍是目前現場管理中存在的突出問題，針對近期安全生產工作中存在的問題，提出七點要求：一是明晰安全職責，強化安全責任，落實安全責任清單，簽字確認后下發。二是進一步優化和完善安全管理體系。8月份重點推進隱患排查、特種作業安全管理體系建設。同時，將施工隊伍管理納入公司安全管理體系中，要充分發揮連帶責任制度在安全生產管理工作中的作用。三是加強檢維修作業安全管理，強化作業安全培訓，提高安全檢修水平，加大安全考核力度，堅決遏制風險識別不全面、安全交底形式化、安全措施不當、現場監管不力甚至缺失等現象。四是增強干部責任心,強化主動擔當意識，把安全管理工作做實做嚴做細。五是提高工作計劃性，確保工作安排合理、工作流程規范。六是加強安全制度培訓學習,提高制度執行力。七、加強廠區安全監管，重點加強對焦場焦炭運輸車輛、危險化學品運輸車輛、施工隊施工車輛的安全管理。

常務副總張軍針對公司下一步安全生產工作重點強調三個方面：一要牢固樹立安全是企業、家庭、個人生命的理念。時刻把安全放在一切工作的首位，常抓不懈，做好員工日常安全教育培訓，增強自我防范意識，保障員工身心健康和生命安全，營造和諧穩定的安全生產環境。二要強化安全責任意識，實行安全閉環管理。安全工作要做到有計劃安排、有檢查落實、有問題整改、有檢查驗收、有總結提升，防止出現管理“兩張皮”現象。三要樹立危機意識。正確認清安全生產形勢，分析研究各類事故案例，深入生產一線，發現問題，查找隱患根源，切勿“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，要從根本上消除隱患，從根本上解決問題。他還要求各單位抓好三個關鍵節點：抓好工作重點。要加強二期、濃水零排放、上升管余熱回收等項目的施工現場監管，明確項目責任人和現場負責人，安全推進施工進度，保證施工質量和安全；抓好薄弱點。要開展各類事故專項檢查，對焦爐煙氣管線、水封槽液下管道、粗苯工藝管線、焦油、液堿、H2SO4等工藝管線、運輸皮帶、焦爐四大車、蒸汽保溫伴熱的工藝管線進行全面排查整改；抓好細節。要從工藝參數波動、工程施工材料、機械和設備的固定螺栓等細節查找隱患，杜絕各類事故發生。

公司董事長艾軍結合國內近期發生的各類安全事故，客觀分析了當前安全生產形勢，要求大家深刻汲取事故教訓，做到警鐘長鳴，防患于未然。他針對公司安全生產實際提出五點要求：一要強化落實安全生產責任制。認真學習新《安全生產法》，強化全員安全生產責任制的落實；要敬畏規章、敬畏制度、敬畏生命，自覺遵守安全生產法，當好第一責任人。二要加強日常安全管理。重點從檢維修動火作業、風險識別、安全技術交底，“三違”行為，應急處置等方面抓重點部位、抓薄弱環節，不留盲區、不留死角，做好隱患排查，同時結合公司周三組織的隱患大排查活動、領導值班中發現的問題，開展整改“回頭看”專項行動；通過班組考核、崗位能手評選活動、“提升全員素質，養成良好習慣”主題活動，促進員工養成良好行為習慣。在安全管理上，要支持和鼓勵安全“揭短”，及時幫助當事人預防各類安全事故，增強安全意識。三要清晰物料性質，做到安全使用，科學保管，確保安穩運行、規范操作、科學處置。四要學習新技術、新工藝、新產品的安全應用知識，增強預判、防范能力。五要實行安全風險分級管理。明確重大危險源管理職責，強化重大危險源管控，抓好人、機、物、環的安全管理，織密織牢安全網。

會議要求，全員一定要樹立“隱患就是事故，隱患不除永無寧日”的安全理念，時時、事事、處處抓好安全預防工作，把一切事故隱患消滅于萌芽狀態，確保公司安穩、高效、健康發展。