公司召開2022年度總結表彰大會

1月15日，公司2022年度總結表彰大會在員工文體活動中心隆重召開。集團領導馬總與王總分別以不同方式出席并講話，公司全體中高層干部以及受表彰的先進個人參加。會議由公司常務副總經理張軍主持。

公司董事長艾軍作了2022年度工作總結暨2023年度工作計劃報告。他圍繞公司生產經營、安全環保、節能降碳、項目建設、質量管理、設備管理、成本管理、技術創新與研發、制度與企業文化建設等方面，對公司2022年度工作進行了全面客觀總結，充分肯定了工作成績，實事求是地提出了存在的問題與不足；按照集團戰略發展思路，明確提出了2023年以及今后的奮斗目標、主要任務和重點工作舉措 。

公司總經理馬越宣布了《關于表彰獎勵2022年度先進個人的決定》。他希望受表彰的同志珍惜榮譽、不驕不躁，繼續發揮先進帶頭作用，始終保持良好的工作狀態和頑強拼搏的奮斗精神，樹立更高的目標，在今后的工作中實現新突破，再創新輝煌。

大會對獲得表彰獎勵的干部員工頒發了先進個人獎和專項獎榮譽證書，并發放獎金。公司號召，全體干部員工要緊緊圍繞“管理提升年”和降本增效“100工程”工作重心，以先進為榜樣，學習他們兢兢業業、任勞任怨的工作態度，學習他們精益求精、一絲不茍的工匠精神，學習他們攻堅克難、勇于探索的創新精神，學習他們高效務實、敬業奉獻的工作作風，為實現公司在本地區、同行業企業中做到安全發展最穩、產品質量最優、環境保護最好、生產效益最佳、噸焦利潤最高的工作目標，全面推動公司高質量綠色發展而努力奮斗。

集團領導馬總與王總以不同方式分別向為公司2022年度作出突出貢獻的優秀團隊和先進個人致以熱烈的祝賀，對全體干部員工辛勤付出默默堅守表示衷心的感謝。

馬總客觀分析外部環境諸多不利因素影響和內部環境正值旭陽金達合作基礎之年的“磨合期”“走合期”良好現狀，充分肯定了公司2022年度取得的可喜成績：運營持續穩定，產量創新高，重點工作有突破，企業經營有利潤，員工薪資獎金有提高。科學規劃了公司2023年度及今后中長期的奮斗目標任務：全面實施綜合管理要素全面提升年活動，全力實施降本增效“100工程”，在實現“100工程”目標任務的基礎上，積極探索發展成果共享和提高干部員工收入機制，繼續加大表彰力度，提高干部員工收入，使廣大干部員工的獲得感、幸福感、歸屬感進一步增強。

王總對2022年旭陽金達“強強聯合，共同發展”起步之年取得可喜可賀的成績予以高度評價，并結合國內形勢對焦炭市場因素影響，明確提出具體管理要求和指導意見：一是必須牢固樹立精打細算、過緊日子的思想，明確目標、制定措施、抓好落實，在穩保160萬噸產量的基礎上，爭取180萬噸，實現安全環保零事故、設備保持優良狀態；二是在配煤上，要持續開展創新工作，與生產工藝參數有效結合，積極探索配煤最佳方案，并形成生產作業指導書，確保配煤價持續降低，為降本增效“100工程”打下堅實基礎；三是在費用管控上，要堅持“既要抓西瓜，又要抓芝麻”的原則，將制造、財務、銷售、管理等各項費用精準計算到單耗上，并將具體數據分解到各車間部門，制定降低成本費用的措施，同時出臺相應的績效考核辦法；四是在項目建設上，要嚴把工程安全關、質量關、進度關，打通化產工藝流程，爭取3#焦爐早日投運，達產達效，實現215萬噸滿產，爭創業內佳績；五是在企業管理上，要堅持制度、流程與公司實際相結合原則，不斷健全完善，管理部門要深入一線，通過干部包部門、包車間、包工段、包設備的方式，確保60%時間工作在一線；六是在財務上，要精打細算，將財務指標與預算指標、歷史最好水平進行對比分析，為降低成本提供科學合理的數據支撐。他希望，大家要繼續發揚艱苦奮斗、勤儉節約的良好傳統，堅持精細化管理，爭取超額完成年度目標任務，實現馬總提出的“在生產經營、安全環保、現場管理、設備管理、產品質量、噸焦消耗、噸焦利潤上趕超旭陽集團優秀同行企業，繼續做好省內標桿企業，爭取全國焦化行業標桿企業”目標。

2022年度總結表彰大會，既是一次“動員會”，又是一次“鼓勁會”，更是一次“進軍會”，是今后工作的導向和引領。2023年是旭陽金達管理提升年，是實現降本增效“100工程”的關鍵之年，公司希望，全體干部員工要以飽滿的奮斗熱情、高效務實的工作作風、敢于擔當的工作責任、勇于探索的創新精神，立足本職、愛崗敬業、認真履職，為圓滿完成全年目標任務，實現綜合管理全面提升而奮力前行。