公司組織召開六月份安全生產工作例會

7月19日，公司組織召開了六月份安全生產工作例會。公司董事長艾軍、總經理張軍等班子成員及中基層干部、安全員參加，副總經理劉銘亮主持會議。

大會集體組織觀看了《十萬火急》安全宣傳教育片，通過觀看，教育干部員工強化安全責任意識，細化安全預防管理，樹立安全為天，警鐘長鳴的警覺意識，將一切事故隱患消滅于萌芽狀態，確保公司生產經營安穩運營。

安全管理部部長武輝圍繞公司六月份安全日常管理工作、安全生產月活動、隱患排查整改、“三違”查處情況等管控環節向大會作了總結匯報。六月份安全管理部牽頭組織開展了主題為“人人講安全，個個會應急”安全生產月微信有獎競答、安全知識競賽、安全知識演講賽、空呼比武、應急演練等系列活動；本月排查各類隱患875項，已整改837項，整改率96%；公司組織三次安全綜合檢查，下發隱患整改61例，已整改38例；安全部組織開展專項檢查10次，其中特種設備檢查1次，施工單位例行專項檢查2次，危貨運輸環節安全專項檢查2次，特殊作業專項檢查1次，重大危險源專項檢查1次，餐廳燃氣系統專項檢查1次，班組建設專項檢查2次；查處“三違”行為253例，考核金額17190元；同時，穩步推進各類安全相關手續、制度流程及安全檢驗手續的辦理。六月份公司通過各級干部的精心管理、廣大員工的精心操作，安全生產安穩推進，事故為零，安全生產取得了良好的階段性成果，但在特殊作業管控環節上還存在現場監護和防護措施不到位、作業票證填寫不規范等問題。這些問題將作為我們下一步安全生產精細化管理的重點落實對象。

公司總經理助理石保杰和副總工程師魏海魚分別向大會分享學習了近期國內典型的設備和工藝事故案例。通過對事故案例的學習和事故原因的認真剖析，教育大家吸取事故案例教訓，在日常生產中，牢固樹立“隱患就是事故”“隱患不除永無寧日”的安全理念，扎實做好安全生產預防管理工作，堅決杜絕各類安全事故發生。

公司副總經理王世勇通報了安全生產月系列活動獲獎員工名單。通過“安全生產月”各項活動，全體干部員工要引深學習安全法律法規及公司相關制度活動，增強安全法律意識和責任意識，強化安全責任擔當；加強安全技能訓練和理論培訓，盡快提升安全管理和安全操作本領，為推進公司高質量、高效率可持續發展奠定堅實的安全保障基礎。

副總經理劉銘亮實事求是地提出了公司安全管理工作中存在的突出問題，主要表現為：管理人員安全檢查考核落實不到位，處罰力度不夠大；部分領導干部思想認識不足，制度落實不到位；管理細化程度不夠，安全軟件建設欠缺，比如勞保臺賬不完善、作業票證不規范、風險辨識不全面等。同時，結合上述問題整改及公司今后安全生產工作進行了安排部署：一、加強檢維修作業程序化管理，繼續完善和優化檢維修作業方案管理體系；二、強化作業現場監護人管理與考核；三、繼續推進隱患排查治理工作，嚴格落實公司隱患排查管理制度，嚴格落實各項綜合檢查和專項檢查制度；四、進一步加大“三違”行為查處力度，嚴格執行“安全生產自保、互保、聯保管理制度”；五、將管理中存在的問題納入隱患排查體系；六、加強職業健康追蹤管理，根據員工體檢情況適當調整崗位，保障員工身心健康，保證崗位安全生產；七、嚴格落實變更管理制度，并加大執行力度；八、繼續完善消防圖審和推進安全生產許可證辦理工作。

公司總經理張軍充分肯定了公司六月份安全生產工作取得的成績，并針對公司下一步安全生產管理工作，著重強調五個方面：一是強化各層級安全生產責任制落實，進一步明確分工，壓實責任，高效履職；二是要強化領導干部安全責任意識，抓好安全管理上存在隱患的整改工作，列出問題清單，實行領導干部安全閉環管理。安全管理工作要做到有計劃安排、有檢查落實、有問題整改、有檢查驗收、有總結提升，確保管理閉環；三是抓好特種作業管理工作，加強風險研判，按照雙預防機制管控要求抓好全員、全方位、全過程安全管理工作；四是要提高全員安全意識，抓好全員應急演練活動的持續開展，提高車間部門等對突發事件的搶險應急能力；五是面對夏季高溫惡劣環境要做到預防在先，未雨綢繆，杜絕各類事故發生。

公司董事長艾軍針對公司安全生產管理實際提出五點要求：一是加大安全管理問題落實的執行力度。要改進工作作風，不折不扣地落實各項安全管理制度，把違規、違紀、隱患查處力度納入干部安全績效考核，通過信息化數據平臺加強管控；二是加強公司日常安全精細化管理。重點從檢維修動火作業、風險識別、應急處置等方面抓重點部位、抓薄弱環節，不留盲區、不留死角，做好隱患排查和安全整改；三是施工單位進入現場作業前必須進行安全、工藝、環境交底，隨時掌握區域作業人員數量、作業時間、作業性質，嚴格進行程序化、規范化、標準化統籌管控；四是要進一步明確重大危險源管理職責，把管理責任一級一級落實，對主觀意識違規干部員工進行調整，安全管理要有高壓態勢；五是通過安全活動月，長期保持警覺意識，善于發現問題、分析問題、解決問題。通過榜樣帶動員工，做到安全為天，警鐘長鳴。

公司要求，全員必須認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患就是事故，隱患不除永無寧日”“抓生產必須抓安全，不安全不生產”“以人為本，人人都是安全員”的安全文化理念；堅持設備零缺陷管理，杜絕設備“帶病”運行，從根源上消除事故隱患，將一切事故消滅在萌芽狀態，為公司高質量發展奠定堅實的安全管理基礎。