公司召開2023年度中層干部述職大會

1月31日，公司召開2023年度中層干部述職大會，會議由公司黨總支書記馬弢主持，公司董事長艾軍、總經理張軍等領導班子成員及全體中層干部參加。

大會先后完成中層干部述職、民主測評、公司領導講話三項議程。其中28名中層正職圍繞2023年度工作總結、崗位履職情況及2024年工作思路和工作計劃分別進

行工作述職。述職結束后，大會通過領導測評、中層自評與互評方式，從德、能、勤、績、廉五個方面按照十項測評標準進行了綜合測評。

公司總經理張軍充分肯定了各車間部門2023年度在生產經營、安全環保、降本增效、節能降耗等方面取得的工作成果。客觀提出了存在的三個具體問題：一、公司的精細化管理水平有待提高。尤其是電力供應保障及脫硫工藝技術等環節有待進一步精細化管控。二、個別干部工作態度消極，存在“躺平式”工作行為。三、團隊缺乏創新精神，遇事缺乏創新思維。對問題的發現與處理沒有時效性。同時，張總立足公司實際，提出三點要求：一是以“控投資、降成本、增效益、保利潤”為中心，扎實、科學制定相應管控措施，努力實現降本增效保50爭60目標任務。二是領導干部要端正工作態度，敢于擔當，勇于創新，對于工作中存在的問題，要列明清單，逐一改正，形成閉環管理。三是要強化對標學習，堅持走出去和引進來，通過對標先進，交流互鑒，強優勢，補短板，打造一流團隊。

公司董事長艾軍充分肯定了公司廣大干部員工在2023年度工作中取得的工作成績，并針對目前低迷的市場形勢，結合公司實情，著重強調三個方面：一是領導干部要做到“兩手抓，兩手都要硬”。一手要抓增利降費，一手要抓開源節流。二是要做到“兩個保障”。一要有過硬的干部隊伍作為保障，二要有安全環保質量作為保障。三是要確保“一個堅定”。即廣大領導干部一定要堅定信心，振奮精神，攻堅克難，用實際行動打造金達集團“動車組”優秀團隊。

公司黨總支書記馬弢對述職大會作總結發言，并提出三點具體要求：一是廣大干部員工要對當前國際國內形勢、企業以及自身現狀有清晰的認識。面對目前經濟下行，產能過剩等不利局面，干部員工要對自身需求降低，對工作要求提高。同時要通過對標交流，知不足，補短板，強弱項，再提升。二是提高規章制度和工作流程操作的執行力度，落實好“最后一公里”。三是加強干部員工思想教育和作風紀律整頓，嚴肅問責“問題”員工和“帶病”干部。

公司要求，全體干部員工要振奮精神、凝心聚力，迎難而上、篤定前行，用忠誠、責任和實干去踐行我們對企業的承諾，為實現公司綜合管理水平鞏固再提升和降本增效保50爭60奮斗目標而奮力前行。