公司組織召開安全生產工作例會暨安全生產月活動動員會

5月29日，公司組織召開安全生產工作例會暨安全生產月活動動員會。公司董事長艾軍、總經理張軍等領導班子成員及中基層干部、安全員、承包單位相關人員參加，副總經理劉銘亮主持會議。

大會集體組織觀看2024年安全生產月活動公益宣傳片。通過觀看，教育干部員工強化安全責任，細化安全預防管理，樹立安全為天，警鐘長鳴的警覺意識，將一切事故隱患消滅于萌芽狀態，確保公司生產經營安穩運營。

公司安全管理部部長武輝圍繞公司一至五月份安全日常管理工作、隱患排查整改、“三違”查處情況、特殊作業情況等管控環節向大會作了總結匯報。1-5月份平均每月共計排查各類隱患800余項，整改率96%；省應急廳專家指導服務檢查問題39項，目前除消防工程、驗收、搬遷類隱患正在督辦推進外，其余隱患均已整改。1-4月份查處“三違”行為824例，考核金額48180元。這些“三違”行為主要表現在在巡檢不到位和違章操作方面。下一步，安全管理部將圍繞五個重點開展工作：一是針對高溫季節加強對危化品儲存、裝卸環節、重大危險源、防汛措施等方面專項監督檢查；二是繼續推進消防工程建設；三是建設雙預防管控平臺；四是持續開展隱患排查、“三違”查處、特殊作業管控等日常管理工作；五是組織開展安全月活動，營造濃厚氛圍。

公司副總經理劉銘亮對安全生產月相關文件以及活動主題、標識進行了詳細的講解，并從消防通道、醫療通道、疏散通道和事前預防、事中控制、事后處理方面對“生命通道”進行闡釋，希望全體干部員工認真學習，貫徹落實，真正做到“生命通道暢通”。同時，對六月份安全生產月活動進行了安排部署。

公司總經理張軍充分肯定了公司近期安全生產工作取得的成績，并針對公司下一步安全生產管理工作，提出五點要求：一是要求安全生產各項工作做到閉環管理。嚴格按照公司安排部署、檢查落實、問題整改、總結提升的工作流程，形成安全工作閉環管理。二是要求所有干部員工強化安全意識，壓實安全責任，防范安全風險，筑牢安全防線。三是在安全生產月活動中，領導干部要發揮帶頭作用，對分管區域進行跟蹤督查，做到全員參與，確保活動效果。四是要加強安全日常管理，將隱患排查治理、“三違”查處等工作制度化、常態化，從根本上消除“三違”現象。五要加強公司防汛管理，排查汛期各項安全隱患。

公司董事長艾軍要求大家認真觀看學習安全生產月警示教育片，深刻汲取事故案例教訓，做到警鐘長鳴，防患于未然。他針對公司安全生產實際重點強調六個方面：一是對限產期間生產系統極限狀態下的各項指標參數進行總結，積累寶貴經驗。二要完善各級應急演練預案，強化風險防范和事故災害應急處置能力。三是在“高管領導包聯進班組”活動中，要求高管深入車間班組一線，教育引導員工切實提升安全生產理念，強化安全防范意識，提高員工逃生避險能力，確保防患于未然。四是規范廠區內電動車、自行車、私家車停靠管理，加強生活區樓道內管理。五要加強干部員工管理，嚴肅問責問題員工、“帶病”干部。六要加大對“三違”行為的管理力度，確保標準、規范安全生產。

會議還組織了安全宣誓和“安全承諾”簽名儀式。

公司要求，全體干部員工一定要牢固樹立“隱患就是事故，隱患不除永無寧日”“抓生產必須抓安全，不安全不生產”“以人為本，人人都是安全員”的安全文化理念；強化領導干部安全責任意識；提升干部員工事故應急處置能力；堅持設備零缺陷管理，杜絕設備“帶病”運行，從根源上消除事故隱患，將一切事故消滅在萌芽狀態，為公司安全發展、高效益發展、高質量發展奠定堅實的安全管理基礎。