2024年度六、七月份安全生產工作例會暨上半年安全生產工作總結大會召開

7月31日，公司組織召開2024年度六、七月份安全生產工作例會暨上半年安全生產工作總結大會。公司董事長艾軍、總經理張軍等領導班子成員及各車間部門班長及中層干部、安全員參加，副總經理劉銘亮主持會議。

公司安全管理部部長武輝匯報公司六、七月份安全生產工作情況。6月份公司排查各類隱患共計789項，已整改762項，整改率96%；7月份公司排查各類隱患共計771項，已整改755項，整改率97%；6月查處“三違”行為共計210例，考核金額12420元。這些“三違”行為主要表現在巡檢不到位、防護用品穿戴不規范和違章操作方面。六、七月份組織開展專項應急演練4次，滅火和應急疏散逃生專項演練2次，現場處置方案應急演練14次；6月進行特殊作業共計144次，7月進行特殊作業共計214次。

公司副總經理任永健、煉焦車間主任姚強、化產車間主任王建民、干熄焦車間主任耿正濤分別向大會匯報了相關車間上半年安全生產工作總結，并針對車間安全生產工作中存在的問題，進行了客觀分析，制定了相應的解決辦法和措施。

公司副總經理劉銘亮通過大會認真分析了近期國內以及公司內部安全生產事故案例，教育大家吸取事故案例教訓，舉一反三，防微杜漸，樹立安全為天，警鐘長鳴的警覺意識，將一切事故隱患消滅于萌芽狀態。他圍繞隱患排查整改、各類安全檢查、特殊作業管理、特種設備管理、應急演練五個方面對公司上半年的安全生產工作進行了詳細總結，并從安全手續辦理、安全日常管理、安全雙控預防機制、應急救援、宣傳培訓、特殊作業管理六個方面對公司下半年安全生產重點工作進行了安排部署。

公司總經理張軍充分肯定了公司前半年安全生產工作取得的成績，并針對公司下半年的安全生產管理工作，提出四點要求：一是要牢固樹立“安全就是生命”安全理念，嚴格落實全員安全生產責任制，認真執行化工企業生產過程異常工況安全處置五項原則。即：及時退守到安全狀態；現場處置人員最少化；全面辨識分析風險穩妥處置；有效防止能量意外釋放；全局考慮統一指揮；二是要求管理干部做到安全管理在基層，檢查作業在現場，日常管理在現場，方案制定在現場，落實措施在現場；三是要求干部員工做到“三講一落實”。即，講任務、講風險、講措施、抓落實。四要加強對承包商的安全管理，采取統一安全培訓、統一責任落實、統一安全檢查、統一安全考核的“四統一”方式，將其納入公司安全生產管理體系。

公司董事長艾軍首先肯定了公司前半年安全生產工作，尤其是限產安全大檢修期間各項工作取得的成績。其次針對公司安全生產管理重點強調六個方面：一是檢維修前要進行安全風險辨識，領導干部要盯守現場；二是安全生產工作中存在的問題和不足，要及時制定整改措施，限期跟蹤解決；三是對于“三違”行為，發現一起查處一起，對舉報或發現者要進行獎勵，做到獎懲分明；四是加大隱患排查治理力度，將“零泄漏”排查形成制度化、規范化、常態化管理。同時，各車間部門要制定詳細的應急措施，并讓員工掌握危險的來源及發生危險時正確的處置措施；五是合理使用安全信息平臺，充分發揮安全信息平臺輔助、提升作用，不能流于形式；六是加強惡劣天氣預防管理工作。做好防洪、防汛、防雷、防大風、防停電等隱患排查及應急處置工作。

公司要求，全體干部員工一定要繼續牢固樹立“隱患就是事故，隱患不除永無寧日”“抓生產必須抓安全，不安全不生產”“以人為本，人人都是安全員”的安全文化理念；強化領導干部安全責任意識；建立健全安全生產雙預防機制；提升干部員工事故應急處置能力；強化設備零缺陷管理，杜絕設備“帶病”運行，從根源上消除事故隱患，將一切事故消滅在萌芽狀態，為公司安全發展、高效益發展、高質量發展奠定堅實的安全管理基礎。