公司開展“改革創新、奮發有為”大討論

為進一步加強人才隊伍建設，優化人力資源配置，提高干部員工綜合素質，提升安全、環保、節能和文明生產水平，樹立環境優美型、綠色生態型煤化工示范企業良好形象，結合全省開展的“改革創新、奮發有為”大討論活動要求，近日，公司召開了專門會議，具體商討公司人才隊伍建設、生產經營管理、全省焦化企業環保工作現場會準備工作等事宜。會議的主要內容有：

一、大力實施“人才戰略”。結合公司目前人力資源現狀，會議強調，要制定“人才強企戰略”計劃，完善人才培育使用機制，確定一批25-30歲基層一線大學生為后備干部重點培養對象，進行多崗位交流、多技能培訓、全方位培養，經過三至五年的培養周期，達到中層管理層水平，40歲之前發展成為企業高管中堅力量，讓人才隊伍形成良性循環和生態平衡。同時，加強繼續教育力度，特別對基層干部的培訓教育。目前，我們的領導班子和中層干部的管理水平能較好地駕馭工作，說明之前人才培養工作卓有成效。基層干部與之前相比有很大的進步，離未來的要求還有一定差距，所以基層干部工作能力和工作水平要盡快提高，在工作中要把“動車組”效應從高層、中層一直發揮到基層，充分調動全員積極性，激活員工內生動力，打造金達升級版“動車組”管理團隊和綜合素質一流的員工隊伍，努力使全員素質提高的速度與企業轉型升級發展的速度相匹配。

二、進一步建立和完善優勝劣汰機制。會議提出，設備不能“帶病”作業，干部員工也不能“帶病”作業，身體疾病、心理疾病、情緒病、發牢騷病、抑郁癥都是“隱形安全隱患”。會議要求，各單位部門要展開自查自糾，企管和人力資源部門及時跟蹤，對干部員工的思想、精神、體質進行全面“體檢”，確保“三觀”端正、思想樂觀向上、精神充滿正能量、身體狀況良好。我們每個管理干部要將員工身心健康掌握在手，關愛員工是責任，關愛員工就是關愛自己。在人力資源配置上，要建立和完善優勝劣汰機制，不講論資排輩，能者上，平者下，庸者淘汰。就像放牧一群羊一樣，狼來了吃掉的只能是“病羊”、“弱羊”，我們要提前防范和甄別，對一些“病羊”、“弱羊”要及時診斷治療或進行清理，弘揚正能量，剔除負能量，確保人事關系新陳代謝順暢，實現良性生態平衡。

三、認清市場形勢，沉著冷靜應對。會議分析了近兩年的焦化市場走勢，認為我們在轉型升級后，實現了生產規模擴大化、裝備水平一流化、生產工藝先進化、管理水平科學化、操作技能精準化、生產效率高效化、生產現場規范化、產品質量優質化，因此，在當前市場較為疲軟的形勢下，仍有一定的利潤空間，做到了別人虧損時，我們不虧；別人不虧時，我們掙小錢；別人掙小錢時，我們掙大錢。在今后的生產經營中要繼續嚴格把控“人、財、物、產、供、銷”關鍵環節。

（一）在人才資源方面，要明確人才是企業的核心競爭力，健全人才培養與選拔機制，挖掘人才潛能，形成創新有活力的人才隊伍。同時要加強企業廉政建設，繼續保持優良的工作作風，確保干部隊伍不奢靡，不腐化，營造風清氣正、干事創業的工作環境。（二）在資金投入方面，在去年的基礎上要增加流動資金，要積極減債，減少貸款壓力，減輕財務負擔，保證有足夠的流動資金。要適度控制固定資產投資，如二期項目中的煤化工深加工甲醇聯產LNG、合成氨項目可以考慮延遲上馬，因為我們的煤氣通過安達燃氣管輸有限公司實現了煤氣的清潔高效利用，創造了可觀的經濟效益，通過對比分析，焦爐煤氣直接輸送作為清潔能源燃料具有比較優勢，同時焦炭總產能規模要控制在300萬噸/年以內。（三）在設備管理方面，公司多措并舉，確保了設施設備良性運行，運行水平大幅提高，“檢修、維護、保養”的標準化、規范化管理形成了長效機制，消除了設備安全隱患，杜絕了“帶病”運行，同時，積極開展修舊利廢工作，起到了降本增效的顯著成效，今后要繼續加強。（四）在生產方面，公司各項生產管理工作從整體上保持安全、平穩、高效運行態勢，尤其焦化一廠各項工作取得的進步與成績贏得了省、市各級領導及同行業的高度評價和認可，但我們不能當做驕傲的資本，要提高標準，對標一流，把工作中存在的一些薄弱環節、突出問題和潛在隱患問題抓緊整改，不能讓問題積少成多、積小成大，將隱患消除在萌芽狀態，做到常態和動態下的高水平。（五）在供銷方面，要認清市場，提高預判能力，抓住原材料和產品漲跌的關鍵節點，敢于下手，最大限度地獲得效益，這就要求我們繼續加快焦場煤棚建設，爭取早日投入使用，確保精煤大棚具備22萬噸的精煤儲存能力，焦場具備8萬噸的焦炭儲存能力。

四、努力做好全省焦化企業環保工作現場會準備工作。會議強調，4月下旬即將召開的全省焦化企業環保工作現場會選定我們公司作為觀摩點，是對我們轉型升級的肯定和支持，也是確立我們標桿企業形象的機會。要以此為契機，努力做好各項準備工作。一是抓好現場管理和環保工作，把安全生產、文明生產、清潔生產形成常態化。二是抓好環境綠化美化工作，努力做到見縫插綠，處處景觀。通過綠化美化廠容廠貌，提升企業形象。三是抓好環保工程建設，繼續推進各項環保工程項目施工速度。四是抓好企業文化墻建設，要設計策劃好車間文化墻、宣傳標語，創造良好的文化氛圍。五是要抓好宣傳工作，總結做法經驗，廣泛宣傳報道，將“環境優美型、綠色生態型煤化工示范企業”的金達形象得以充分展示。

   這次會議由集團公司董事長親自主持，公司高管及主要車間部門負責人參加，是一次十分重要的會議。公司要求，各單位部門要認真組織學習會議精神，按照各自的工作職責，分解落實會議安排的各項工作任務。公司號召，全體干部員工要認清形勢，統一思想，提高認識，真抓實干，狠抓落實，胸懷“有擔當有作為”的抱負，擼起袖子加油干，力爭做到生產工作有新水平、隊伍建設有新境界、文化建設有新舉措、自身建設有新發展、管理工作有新突破。